行先は同じでも、お客様の行程によっては運行内容も変わります。
お客様はバスで、前日から練習場所へ。そして当日の本番へ。
トラックの場合は、ほぼ同じ行程で宿泊する車と、前日はいったん戻り、再度練習場所に向かう車。
宿泊の車も、朝はまず車両の仕業点検から。
今日も無事完了で何より。
どちらも長時間、大変お疲れ様でした。
輸送Category Archives
もう１２月のカレンダーを
今月もさまざまな催し。
９月、１０月のカレンダーを確認しながら、メールやお電話に。
でも、はやくも１２月のカレンダーも、頻繁に確認するようになってきました。
そう、もう年末を見ているのです。
いつものことですが、この時期からは、ほんのあっという間です。
ただ、その前に。
この週末も、しっかり乗り越えて。
メンバーさん。方面はさまざまですが、よろしくお願いします。
立派なバックヤード
クリニックと同じ敷地の調剤薬局さんにて作業。
駐車場も広いのですが、什器類の移動で、バックヤードにまわってみて少々驚き。
大規模な施設ではないのですが、車両２台分が入る車庫。
しかもすっぽりと屋根付き。
で、その車庫の屋根にところには、白地に赤の文字で、「高さ制限３．６ｍ」と表示。
見る立場の人によっては、当たり前だろう？と思うだろうし、別の人からは、何の関心もないかも。
変調に気をつけよう
今週のこの暑さのぶり返しは、こたえますね。
特に気温の高い、という地域にさいたまも挙がってましたが。
倉庫にお見えになったお客様や、現地で一緒に作業したお客様が、たいぶ大変そうでした。
夕方には、体調が悪くなって休憩をとった人も。
この時期の暑さ、日差しの強さがこたえるのは、９月にはいると、体は秋モードになっているから？、と勝手な想像。
夜に都内から帰着したIさん。ちょうど某所で包丁を持った人のニュースのすぐ現場近くでしたと。
そういえば、夜遅くなってから家に帰るときの道路では、どうもイラついていると思われる運転の車が複数。
とにかく変調に気をつけねば。
ご配慮ありがとうございます
夕方からの搬出に備えて、早めに宿泊施設に到着の車両。
そろそろ時間かなと思った頃に、連絡が。
まだ時間があるからと、施設の方のご好意で、温泉に入らせていただいて、食事までご用意いただいとの事。
普段からいろいろなところで、ご配慮いただいております。
担当者より、都度報告を受けていますが、皆様には直接お礼を申し上げられないことも多く、失礼をいたしております。
誠にありがとうございます。
教訓の多い日々
私たちの仕事上では、急のつく運転は禁物。
ですが、お客様からの、急のつくさまざまなご依頼には、出来る限り、という姿勢で。
判断にも余裕のない中で、やはり事前のさまざまな想定は、大事ですね。
なんとかなって良かったと思うことあり、もうすこし対処に工夫ができなかったと思うことあり。
昨日も、また教訓を。
ロゴマーク
従来からのツートンの塗り分けを優先するか、ロゴを目立つように白地にするか、迷うところはありましたが、結論は後者に。
では、ロゴをどの位置に、どの部分を使うか、ということも、あれこれ検討。
特徴はロゴマークなのですが、目印として車両の区別をするのに、言葉では説明しにくいので、「KAWAI」の文字も同じくらいの大きさに。
結果はこんな感じに。
どうでしょう？
ようやくステッカー貼り
ロゴのステッカーを、業者さんに依頼。
なかなか車両の稼働の合間のスケジュールが合わず、ようやく昨日に。
このようなシールも、素材によって、耐久性にだいぶ差があるようですね。
車の場合は、建物などの看板などよりも、近くで見ることが多いので、劣化は結構目立つので、２年程度しかもたない素材は問題と。
いろいろ詳しく教えていただきました。
微妙なバランスの上で
今回のような台風が来て、あらためて自然の微妙なバランスの上に、日常が成り立っていると、つくづく。
昨晩からも、なかなか予想通りというよりは、迷走気味にぶれていきました。
気象情報など、追っているだけでも時間が経ってしまいますね。
こちらは何とか、今日は時刻変更などで、お客様のご要望どおり無事輸送完了。
今回直撃だった、東北は大変です。
東北の皆様の無事を祈りつつ。
農作物は大丈夫なのでしょうか。心配です。
知的資産経営
先日に引き続き、専務から
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知的資産経営について
事業継承といえば、税金対策、相続税。。となりがちです。
しかし、【事業】の【継承】となると、受け継ぐべきは、目に見えにくい資産【知的資産】。
この会社の強みの源となるのが、知的資産。
その知的資産とは、経営理念、会社の歴史、人材、技術、ノウハウ、仕入先ネットワーク、顧客ネットワーク、特許など。
目に見えない、潜在的価値を後継者とともに、たな卸しをする。
時代の変化とともに外部環境がどう会社に影響してきたかを分析。
そして、自社の弱み強みを発見し、共有化していく過程に、経営の継承がなされ
る。
この作業は、継承を目的としなくとも、企業の事業の意義、魅力、独自性を再発見、再確認し、企業の持続的成長するための取り組みとしてとても役立ちます。
自社の魅力を再発見し、、また、見当たらなければ作り出す。努力は、限りなく惜しみなく、、、。
先日の講師は、 ジュピター・コンサルティング株式会社 大山雅己先生
参考資料 中小機構 事業価値を高める経営レポート（知的資産経営報告書）
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決算書などには現れない、水面下に隠れている要素を分析することから始める、ということですね。
継承ということに限らず、経営する側が、これを意識することで、ピンチをチャンスに変えることもできると、とらえることも出来ますね。
「努力は、限りなく惜しみなく、、」か。・・・わォ。