経営指針の策定。
一人で決めるのではなく、現在は３名で練ります。
複数の意見でまとまるのかと思いきや、これが結構よい方法になっています。
少々期間をおいて、再度同じテーマで話を出していく方法で、おぼろげだったものが、だんだん輪郭がはっきるしてくるという感じになっています。
ようするに熟成されてきているのです。
ただ、熟成といってもある期間でまとめあげなければ永遠に決まりません。
昨日も午後の時間を利用して集中会議。
業務の関係で２度ほど中断を挟んで、夜８時から再開。
責任者の専務もだいぶ熱が入ってきています。私もマネージャーも日付が変わるまで帰してもらえませんでした。怖・・